觀(guān)點(diǎn)：除濕機行業(yè)在成本壓力下如何挖掘“第三利潤”

眼下我國的除濕機行業(yè)面臨著(zhù)原材料上漲，勞動(dòng)力成本升高的局勢，此時(shí)的除濕機企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)地應該“開(kāi)源節流”。此時(shí)“節流”不失為一個(gè)上佳的舉措。企業(yè)的成本壓力越大，就越要加強銷(xiāo)售預測管理。如果銷(xiāo)售預測管理不好，企業(yè)就不得不為之付出一定的成本代價(jià)了。

可是目前的“開(kāi)源”的手段多被競爭對手之間使用殆盡：你投入廣告促銷(xiāo)，我增加人員推銷(xiāo)；你打折銷(xiāo)售，我銷(xiāo)售返點(diǎn)。長(cháng)此下去留給企業(yè)的利潤空間并不大，加之客戶(hù)的購買(mǎi)行為是企業(yè)本身不可控的，所以在大家都捂緊錢(qián)包的情況下“開(kāi)源”的難度可想而知。

除濕機企業(yè)除了對自身內部的銷(xiāo)售預測管理、計劃體系、生產(chǎn)工藝路線(xiàn)、倉儲配送、采購管理等環(huán)節進(jìn)行供應鏈精益管理外，還應該加強本行業(yè)供應鏈的協(xié)同管理。對不同的供應商進(jìn)行不同級別的信息透明共享，使供應商能夠降低它們的運作成本；對不同的供應商進(jìn)行不同程度的扶植，使供應商能夠得到企業(yè)的幫助。

銷(xiāo)售預測的準確程度直接關(guān)系到產(chǎn)品是否能夠準時(shí)送達銷(xiāo)售前線(xiàn)、企業(yè)是否需要被動(dòng)堆積庫存。對下游客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)、有所側重的進(jìn)行銷(xiāo)售；對上游的供應商也進(jìn)行分類(lèi)，如一般供應商、伙伴供應商、戰略伙伴供應商等企業(yè)做出這些舉動(dòng)并不需要投入資金只需投入一定的智力。

雖然某些成本價(jià)格上漲是除濕機企業(yè)不可控的，但是企業(yè)自身的庫存成本是可控的，交貨期成本也是企業(yè)可控的，產(chǎn)品質(zhì)量成本也可控的。只要企業(yè)能夠運用A的管理手段就可以壓縮這些方面的運作成本，為企業(yè)節省現金創(chuàng )造利潤。這就是所謂的通過(guò)供應鏈管理挖掘企業(yè)的“第三利潤源”。